Conception de l’architecture

Description de la compétence

Définir, détailler, actualiser et mettre en place une approche formalisée pour implémenter les solutions nécessaires au développement et à l’exploitation de l’architecture des SI. Identifier les modifications nécessaires et les composants concernées : matériels, logiciels ou la plate-forme technologique. Prendre en compte l’interopérabilité, l’adaptabilité, la facilité d’utilisation et la sécurité. S’assurer de la compatibilité entre l’évolution de l’entreprise et la progression technologique.

N1 = Suivre

Réaliser des opérations simples, documenter son travail et élaborer des rapports de son activité conformément à des procédures de travail déjà convenues et alignées avec la stratégie de l'entreprise

N2 = Assister

Effectuer des tâches définies dans le but de surveiller le fonctionnement de l'architecture SI, élaborer des rapports de rendement et participer dans l'identification des actions d'amélioration.

N3 = Permettre

Contribuer dans la création et dans la revue d'une stratégie de capacité des systèmes qui soit adaptée aux besoins de l'entreprise. Développer des modèles et des plans dans le but de faire avancer la stratégie , en saisissant des opportunités pour améliorer la performance de l'entreprise. Etre responsable du travail d'identification des besoins de l'organisation et de définition des processus d'affaires grâce à des améliorations dans les systèmes d'information, la gestion des données, les pratiques , les procédures l'organisation et l'équipement.

N4 = Influencer

Mener la création et la revue d'une stratégie de capacité des systèmes qui soit adaptée aux besoins de l'entreprise. Développer l'architecture et les processus de l'entreprise qui garantissent l'application du changement et l'adhésion des différentes parties prenantes. Développer et présenter des business cases pour des initiatives de haut niveau dans le but de les faire valider, financer et prioriser. S'assurer de la conformité entre la stratégie d'entreprise, les activités de transformation et les orientations technologiques en mettant en place des stratégies, des politiques, des standards et des procédures.

N5 = Décider

Diriger la création et la revue de la stratégie de capacité d'une entreprise dans le but de supporter les besoins stratégiques de l'entité. Identifier les avantages présentés à l'entreprise à travers des stratégies alternatives. Diriger le développement de l'architecture et des processus de l'entreprise qui garantissent l'application du changement et l'adhésion des différentes parties prenantes. S'assurer de la conformité entre la stratégie d'entreprise, les activités de transformation et les orientations technologiques en mettant en place des stratégies, des politiques, des standards et des procédures.
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